摘要：站在“十四五”收官、“十五五”启航的历史交汇点，PG以奋斗书写不凡、以实干创造非凡，既要回望砥砺前行的坚实足迹，更要面向未来高质量发展的壮阔征程。面对能源产业深刻变革、市场竞争加剧和绿色低碳转型的新形势，企业唯有坚定发展信心、强化战略引领、坚持创新驱动、深化改革赋能，才能不断打开事业发展的新空间。近年来，中国石油把高质量发展作为鲜明主题，在保障能源安全、推动科技创新、促进绿色转型、提升经营质效等方面取得一系列成果；进入新阶段，国家“十五五”石油天然气规划进一步明确推动行业高质量发展和高水平安全。citeturn0search0turn0search2 以此为时代背景，PG更应把“不凡”化为奋斗姿态，把“非凡”化为发展成果，在新征程上锚定目标、勇担使命，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风、更加有力的创新举措，奋力书写高质量发展新篇章。

1、坚定战略引领筑牢发展根基

高质量发展首先是一场发展理念的深刻变革，更是一场战略定力与执行能力的综合考验。面对复杂多变的外部环境，PG必须始终把发展大局放在更加突出的位置，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，准确把握企业发展的阶段性特征和行业变化趋势，把思想和行动统一到高质量发展的要求上来。只有方向明、思路清、目标实，才能在新的发展赛道上抢占先机、赢得主动。

战略引领要体现在担当作为上。对于能源企业而言，保障能源安全既是重大政治责任，也是企业实现持续发展的基础。中国石油“十四五”期间持续强化国内油气勘探开发，国内原油年产量连续多年保持在较高水平，天然气产量持续增长，能源保障能力不断增强。citeturn0search2 PG要立足自身实际，把服务国家战略与推动企业发展紧密结合起来，在关键领域勇挑重担，在急难险重任务面前冲锋在前，以实际行动体现责任担当。

战略落地关键在人、关键在干。再好的蓝图，如果缺少坚定执行，也只能停留在纸面。要进一步强化目标意识、责任意识和效率意识，把年度目标、重点任务、关键指标层层分解，把责任落实到岗位、落实到人员、落实到具体行动，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要坚持问题导向和结果导向，对照高质量发展要求找差距、补短板、强弱项，让每一项决策都能够落地见效，让每一次奋斗都能够转化为推动企业进步的实际成果。

站在新征程起点，PG还要进一步增强战略前瞻性，既看眼前、更谋长远，既抓当前、更谋未来。当前国家已经发布石油天然气发展“十五五”规划，明确提出加快推进石油天然气行业高质量发展和高水平安全。citeturn0search0 这既提出了更高要求，也创造了新的发展空间。PG应主动融入能源强国建设大局，持续提升资源保障能力、产业竞争能力和风险应对能力，以战略上的坚定、行动上的主动，为企业长远发展筑牢根基。

2、坚持创新驱动激活发展动能

创新是高质量发展的第一动力，也是企业实现由“做大”向“做强”、由传统增长向新质生产力跃升的关键支撑。面对能源产业数字化、智能化、绿色化加速发展的趋势，PG必须把创新摆在更加突出的位置，持续强化科技创新、管理创新和机制创新，推动更多创新成果从实验室走向生产现场、从技术优势转化为发展优势。

科技创新要瞄准生产经营中的真实问题。要围绕勘探开发、生产运行、安全环保、设备管理、经营管理等重点领域，把制约效率提升和价值创造的难题作为创新攻关的重要方向，鼓励干部员工立足岗位发现问题、研究问题、解决问题。中国石油“十四五”期间持续强化科技创新，自主创新能力实现明显提升，万米钻探、人工智能等领域取得一系列标志性成果，科技创新正在成为企业高质量发展的重要引擎。citeturn0search4 PG也应让创新真正融入生产经营全过程，形成人人关注创新、人人参与创新、人人共享创新成果的良好氛围。

数字化转型是推动传统产业焕新的重要抓手。要积极运用大数据、人工智能、云计算等新技术，推动业务流程再造和管理模式优化，让数据成为提高决策效率、生产效率和管理效率的重要资源。特别是在生产现场，要通过智能设备、智能监控、远程诊断等手段，进一步提升生产运行的自动化、智能化水平。同时，要防止为了数字化而数字化，坚持实用、管用、好用，把技术应用最终落到降成本、提效率、保安全、增效益上。

创新的核心在人才，活力在机制。要进一步完善有利于创新的制度环境，鼓励年轻员工敢想、敢试、敢闯，为有能力、有担当、有成果的人才提供更大的发展舞台。中国石油近年来探索“揭榜挂帅”等科研组织模式，并持续推进科技体制和人才机制改革，目的就在于进一步激发创新活力。ci中国东方金沙淘官网中文版teturn0search4 PG要结合自身实际，进一步完善人才培养、激励评价和成果转化机制，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有回报，以人才活力汇聚企业创新发展的强大动能。

3、深化绿色转型拓展发展空间

绿色低碳已经成为能源行业发展的重要方向，高质量发展不能以牺牲生态环境为代价，更不能走高投入、高消耗、低效益的老路。PG必须主动顺应绿色发展大势，把绿色低碳理念融入生产经营全过程，在能源结构、生产方式、技术应用和管理模式等方面持续探索，让绿色成为企业发展的鲜明底色。

推动绿色转型，首先要做好节能降碳文章。要从生产源头、工艺流程、设备运行等环节入手，持续推进节能改造和资源循环利用，提高能源利用效率。要严格落实安全环保责任，强化污染物排放治理和生态保护，把绿色发展要求落实到每一个项目、每一个岗位、每一道生产流程之中。只有把绿色理念从“要求”转化为“习惯”，从“约束”转化为“自觉”，才能形成更加稳定、更具韧性的绿色发展模式。

绿色转型还要积极培育新的增长点。中国石油近年来持续发展天然气、新能源以及CCUS等业务，并提出打造低碳能源生态圈、推动绿色低碳转型等发展方向。citeturn0search6 对PG而言，要根据自身资源禀赋和业务特点，积极寻找传统产业与新能源、新材料、节能环保等领域的结合点，在稳住传统优势业务基本盘的同时，培育新的发展曲线。通过不断拓展绿色产业空间，推动企业发展从单一增长向多元增长转变。

绿色发展不仅是一项战略任务，也是一种价值创造方式。要进一步增强全员绿色意识，把绿色办公、绿色生产、绿色采购、绿色运营贯穿企业管理全过程，引导广大员工从节约一度电、一滴水、一张纸等细节做起，把绿色